7月19日，必赢集团2022年上半年度工作总结与下半年工作布置会议在行政大楼305会议室举行。
会上，必赢集团总经理章宇旭向在上半年工作中付出艰辛努力的员工们表示由衷的感谢。他针对2022年集团下属子公司、部门的各项数据及工作完成情况进行了总结和分析，并对下半年工作进行布置和要求。
他指出2022年是市场环境复杂的一年，但上半年已经过去，未来需要我们更加用心的去谋划、设计。他强调，一是要形成效益倒逼、效率倒逼机制，以企业发展为前提，提高员工收入，实现“共富”；二是要提升创新能力，没有创新就没有未来。我们要不断加强人才建设，推进成果转化、创新发展；三是要不断推进数字化改革，推动自动化、智能化改造，实现机器换人，降本提效。
只要我们把困难想得更多一点，把问题看的更深一点，把准备做的更加充分一点，才能把工作干的更扎实。相信通过大家共同的努力，下半年我们一定能够攻坚克难，实干争先、奋斗有我，以优异的成绩向建厂35周年献礼！
必赢集团董事长、党委书记蔡兴强对下半年重点工作作具体要求。他指出下半年的市场环境依然复杂，需要我们继续去拼搏奋斗。我们一是要树立信心、攻坚克难，通过不断拓展市场、提升客户满意度、增加产品附加值等手段，在困难中寻机遇，在竞争中促发展；二是要抓内部管理，通过不断内部挖潜、提高产品一次性合格率以及提升员工综合能力，提升企业竞争力；三是要狠抓安全生产不放松。安全生产不达标，一切工作归零。安全是生产的第一要义；四是要抓好项目管理，确保项目如期投产。各单位要抓好当前项目进度、质量，早投产早出效益；五是上下努力，通力合作。各职能部门要主动做好子公司的服务、监督工作，积极为各单位纾难解困。今年是建厂35周年，他希望大家在下半年的工作中坚定信心，不断进取，完成下半年的各项工作和经营指标。让我们一起为核心竞争力越来越强，幸福感越来越强的必赢而努力奋斗！
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