10月22日，必赢集团2022年三季度工作总结及2023年全面预算工作布置会议在行政大楼305会议室举行。
会上，集团总经理章宇旭对三季度大家的努力和付出表示肯定和赞扬。他针对2022年三季度集团下属各单位、各部门的各项数据及工作完成情况进行总结及分析，并对四季度重点工作及2023年预算工作作相关要求。
他指出，三季度市场环境复杂，但我们必赢人发挥了“不为失败找理由，只为成功找方法”的拼搏奋斗精神。针对预算工作，他指出每年的预算工作是下一年的生产经营指导书。他强调，一是我们要做到全员预算。以“纵向对标历史最佳，横向对标行业最优”为原则，各单位统一思想、统一目标，理清各项数据背后的逻辑关系，做到预算有思考，有深度；二是生产部门预算工作要注意理顺组织机构关系，注重技术创新发展，提高产品质量和产品附加值。行政部门要注重加强提升服务能力；三是正确看待预算与考核的关系。“高目标是成功的开始”，我们要做到不惧挑战，严格按照计划，高质量完成预算工作。
集团董事长、党委书记蔡兴强对四季度重点工作作具体要求。他指出今年市场环境复杂多变，四季度我们一是要通过加强市场开拓、做好原辅材料采购、抓好内部成本控制等手段做好经营管理，争取创造更大的效益；二是安全无小事，各单位要狠抓安全生产不放松；三是抓项目管理。必赢电气、必赢钢构、先登高科等单位项目要抓紧建设，力争早投产，早出效益；四是各职能部门要全力为下属单位做好服务工作，协助各单位完成2022年度总目标。针对党建工作，他提出党委一方面要结合全国文明单位建设要求，继续做好检查与整改工作；另一方面要继续做好清廉企业工作。最后，他强调，预算工作是公司经营管理工作中的一项重要工作，各单位要认真对待。让我们团结一致，攻坚克难，盯紧目标，为完成2022年度的各项工作任务而努力奋斗！会上，财务总监做2023年度预算动员。
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